Offene Gespräche über digital collaboration, die Macht und Wirkung von Microsoft 365, die Entwicklung der digitalen Zusammenarbeitskultur, Haltungserweiterung und digitales Führen in Teams.

Lasst uns das Beste aus Microsoft 365 herausholen und gute Erfahrungen miteinander teilen!

Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Offene Gespräche über das Innenleben von Organisationen, über sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit und moderne Führung – basierend auf den Thesen und Ideen des Buches “Reinventing Organizations” von Frederic Laloux

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Offene Gespräche über das Innenleben von Organisationen, über sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit und moderne Führung – basierend auf den Thesen und Ideen des Buches “Reinventing Organizations” von Frederic Laloux

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Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Offene Gespräche über das Innenleben von Organisationen, über sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit und moderne Führung – basierend auf den Thesen und Ideen des Buches “Reinventing Organizations” von Frederic Laloux

Offene Gespräche über (digitale) interne Kommunikation, Belebung der informellen Kommunikation als Hebel zur Kulturentwicklung, Frischzellenkur für Social Intranet, Storytelling, Wandel in der Organisation sowie Kommunikation bei New-Work-Themen.

Lasst uns gemeinsam unter Gleichgesinnten austauschen und voneinander lernen!

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Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Offene Gespräche über das Innenleben von Organisationen, über sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit und moderne Führung – basierend auf den Thesen und Ideen des Buches “Reinventing Organizations” von Frederic Laloux

Offene Gespräche über (digitale) interne Kommunikation, Belebung der informellen Kommunikation als Hebel zur Kulturentwicklung, Frischzellenkur für Social Intranet, Storytelling, Wandel in der Organisation sowie Kommunikation bei New-Work-Themen.

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Offene Gespräche über (digitale) interne Kommunikation, Belebung der informellen Kommunikation als Hebel zur Kulturentwicklung, Frischzellenkur für Social Intranet, Storytelling, Wandel in der Organisation sowie Kommunikation bei New-Work-Themen.

Lasst uns gemeinsam unter Gleichgesinnten austauschen und voneinander lernen!

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Offene Gespräche über (digitale) interne Kommunikation, Belebung der informellen Kommunikation als Hebel zur Kulturentwicklung, Frischzellenkur für Social Intranet, Storytelling, Wandel in der Organisation sowie Kommunikation bei New-Work-Themen.

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Offene Gespräche über (digitale) interne Kommunikation, Belebung der informellen Kommunikation als Hebel zur Kulturentwicklung, Frischzellenkur für Social Intranet und MitarbeiterApp, Storytelling, Wandel in der Organisation sowie Kommunikation bei New-Work-Themen.

Lasst uns gemeinsam unter Gleichgesinnten austauschen und voneinander lernen!

Offene Gespräche über digital collaboration, die Macht und Wirkung von Microsoft 365, die Entwicklung der digitalen Zusammenarbeitskultur, Haltungserweiterung und digitales Führen in Teams.

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Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Offene Gespräche über interne Kommunikation, Digitalisierung, Social Intranet, Wandel in der Organisation und New Work.

Welche Fragen beschäftigen Sie momentan?
Welche Hürden tauchen immer wieder auf?
In welchen Bereichen wünschen Sie sich Austausch mit Kollegen/innen um gemeinsam neue Wege zu denken, neue Lösungen zu finden und neue Inspiration zu gewinnen?

Lassen Sie uns gemeinsam weiter denken!

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Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

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Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Von der Software-Auswahl über die Analyse der Stakeholder*innen bis zur Präsentation vor der Geschäftsführung – das Planspiel greift typische Herausforderungen von Unternehmen bei der Einführung eines Social Intranet auf. In festgelegten Rollen nehmen Teilnehmende die Hürden des Projekts in einer fiktiven Organisation und sammeln so Erfahrungen, auf die sie später im realen Arbeitsalltag zurückgreifen können.

Oft wurde oder wird bei der Einführung von Microsoft Teams allein auf die technische Seite des Projekts fokussiert – abgesehen von Tool-Trainings. Das führt(e) oft nicht zur Entwicklung des gewünschten kollaborativen Effekts. Die Umsetzungsbegleiterin Steffi Gröscho zeigt, warum und wie man IT mit der Entwicklung der Organisation und neuen Arbeitsweisen erfolgreich in Einklang bringt.

Doch wie führt man ein Social Intranet richtig ein, auf welche Stellschrauben ist zu achten und was sind bewährte Change-Maßnahmen? Diese und weitere Fragen beantworten wir in unserem Intranet Meet-up am 26. Januar 2021.

Diese kostenlose Konferenz bietet Ihnen verschiedene Praxiseinblicke aus Unternehmen, Tipps zur Überwindung von technischen sowie Change-bedingten Hürden und die Möglichkeit, sich selbst mit Ihren Fragen einzubringen und mitzudiskutieren.

Seien Sie dabei!

Der Clou: Zur Vorbereitung von Intranet-Projekten kann man viele Bücher lesen und Webinare besuchen – eigene Erfahrungen, die man ebenfalls braucht, lassen sich so jedoch nicht machen. Anders ausgedrückt: Zum Schwimmen muss man ins Wasser. Dieses Planspiel eröffnet im Vorfeld realer Intranet-Projekte die Möglichkeit, persönliche Erfahrungen zu sammeln und eigene Expertise aufzubauen.

Aber es geht nicht nur um die Einführung von Software wie Microsoft 365, COYO & Co, sondern um einen kulturellen und strukturellen Wandel in eine moderne Arbeitswelt.

Also: Wie packen wir es an? In einem interaktiven Workshop arbeiten die Teilnehmer*innen in kleinen Teams on- oder offline an wichtigen Themen, deren Ergebnisse allen zur Verfügung gestellt werden – inkl. weiterer unterstützender Materialien. So geht digital-vernetzte Teamarbeit!

Der Clou: Zur Vorbereitung von Intranet-Projekten kann man viele Bücher lesen und Webinare besuchen – eigene Erfahrungen, die man ebenfalls braucht, lassen sich so jedoch nicht machen. Anders ausgedrückt: Zum Schwimmen muss man ins Wasser. Dieses Planspiel eröffnet im Vorfeld realer Intranet-Projekte die Möglichkeit, persönliche Erfahrungen zu sammeln und eigene Expertise aufzubauen.

Was ist die Rolle und Funktion von internem Community Management?
Was sind die Hebel und Maßnahmenkonzepte für das interne Community Management?
Was muss beim Aufbau & Ausbau interner Communities beachtet werden?
Digitale Breakout-Session zu den Empfehlungen und Erfolgsfaktoren beim Aufbau & Ausbau interner Communities.

Digitale Diskussion (im Fishbowl-/Mitmach-Format) zu den wichtigen “Erlebniskomponenten” im Digital Workplace.